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                  凤岗保安公司加强队伍建设管理

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                  人气:发表时间:2019-04-25 18:11【

                  加强保安企业和保安队伍建设,促进保安服务业健康发展,规范凤岗保安公司服务市场,发挥保安队伍在协助维护治安秩序、预防和打击违法犯罪方面的积极作用,进一步增强社会治安防范、控制和管理能力,有效减少影响群众安全感的多发性案件,不断提高公众安全感和满意度,保安队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充分发挥保安队伍整体效能才能取优异成绩。所以关键是“取长补短”,发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做好自我,而是避免内耗过多。
                   
                  事实上,凤岗保安公司人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上,才能充分发挥保安队伍的作用。“温暖胜于严寒”,我们不难看出在“硬性”考核的基础上,要注意以情待人,从解决保安员工作和生活中的实际问题入手,切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题,积极创造条件,落实从优待员的各项措施,多为保安员办实事,使保安员真正受益,营造浓厚的文化氛围,加强政治思想工作,增强保安员的归属感,从而提高保安工作积极性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”管理相结合,才能实现公司团队效能的更大化。
                   
                  保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,保安公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点,绩效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标为依据 ,在当前激励机制的基础上,再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外,惩戒等也是激励的手段之一,惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。
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